Strategisen muutoksen johtaminen

Muutos hidastuu, jos johtoryhmän jäsenet ymmärtävät sen eri tavoin tai vievät sitä eri suuntiin. Valmennuksessa johtoryhmä muodostaa yhteisen kuvan lähtötilanteesta ja muutoksen suunnasta, sopii johtamisen painopisteistä ja kehittää omaa työskentelyään ja vuorovaikutustaan.

Tuloksena: yhteinen näkemys muutoksesta ja sen perusteluista, sovitut johtamisen painopisteet sekä johtoryhmätyön käytännöt, jotka pitävät muutoksen liikkeessä.

Kun toimintatavat muuttuvat, myös johtamisen on muututtava. Määrittelemme kanssanne, millaista johtamista muutos edellyttää: periaatteet, käytännöt ja rakenteet. Tarvittaessa osallistamme henkilöstöä ja muita sidosryhmiä, jolloin periaatteet syntyvät yhdessä eivätkä jää paperille.

Tuloksena: organisaatiollenne sopivat, yhdessä muodostetut johtamisen periaatteet ja tarvittaessa johtajuusstrategia, joka ohjaa johtamisen kehittämistä.

Esihenkilöt ovat muutoksen kriittisin lenkki: he kääntävät strategian oman tiimin työksi ja vastaavat ihmisten kysymyksiin silloinkin, kun kaikkia vastauksia ei vielä ole. Valmennuksessa esihenkilöt oppivat kertomaan muutoksesta omin sanoin, johtamaan sen käytännön toteutusta tiimissään ja tukemaan ihmisiä, joille muutos herättää epävarmuutta tai vastustusta. Valmennus voidaan yhdistää verkko-oppimiseen, jolloin se tavoittaa kaikki esihenkilöt organisaation koosta riippumatta.

Tuloksena: esihenkilöt, jotka osaavat viestiä muutoksesta ja johtaa sen toteutusta omassa tiimissään sekä yhteinen tapa johtaa muutosta koko organisaatiossa.

Muutos etenee, kun ihmiset ymmärtävät sen merkityksen omalle työlleen ja pääsevät vaikuttamaan sen toteutukseen. Digitaalisilla ratkaisuillamme tavoitamme samanaikaisesti jopa 10 000 ihmistä. Asiantuntijamme rakentavat organisaationne tilanteeseen räätälöidyt verkko-oppimisen sisällöt, jotka tukevat muutoksen ymmärtämistä ja käytäntöön viemistä. Kokoamme henkilöstön näkemykset johdon käyttöön muutoksen suunnittelun ja toteutuksen tueksi.

Tuloksena: koko henkilöstö tavoitettuna, yhteinen ymmärrys muutoksesta ja ajantasainen tieto siitä, miten muutos organisaatiossa koetaan.

Strategian ja rakenteet voi muuttaa päätöksellä, kulttuuria ei. Muodostamme kanssanne tilannekuvan nykyisestä kulttuurista ja tunnistamme ne toimintatavat, rakenteet ja johtamiskäytännöt, joilla on muutoksen kannalta eniten merkitystä. Sen pohjalta tuemme johtoa ja esihenkilöitä viemään tavoiteltua kulttuuria käytäntöön omalla toiminnallaan.

Tuloksena: jaettu ymmärrys nykyisestä ja tavoitellusta kulttuurista sekä konkreettiset toimet, joilla muutos viedään eteenpäin.