Miksi yhteistyöhön lähdettiin
MacGregorissa tunnistettiin tarve vahvistaa yhteistyötä, yhteistä suuntaa ja muutoksessa onnistumista sekä asiantuntijatiimissä että johtamisen tasolla.
Yhteistyöllä haluttiin erityisesti:
-
vahvistaa yhteistyötä tiimin sisällä ja keskeisten sidosryhmien kanssa
-
lisätä ymmärrystä yhteisistä tavoitteista ja prioriteeteista
-
kehittää kykyä omaksua uusia toimintatapoja
-
vahvistaa valmentavaa johtamisotetta ja aktiivista vuorovaikutusta
Valmennukselta toivottiin käytännönläheistä työskentelyä, joka tukee arjen yhteistyötä, johtamista ja muutoksessa onnistumista.
Yhdessä rakennettu kehityskokonaisuus
Kehittämiskokonaisuus suunniteltiin MacGregorin tarpeista käsin. Tavoitteena oli vahvistaa yhteistyötä, lisätä yhteistä ymmärrystä tavoitteista sekä tukea organisaatiota muutoksessa onnistumisessa.
MPS toimi kokonaisuuden kumppanina, ja toteutuksesta vastasivat valmentajat Tomi Viitala ja Lasse Kukkonen. Toteutuksessa yhdistyivät koko tiimin yhteinen työskentely sekä johdon henkilökohtainen kehittyminen.
Miten kokonaisuus toteutettiin
Yhteistyö käynnistyi koko tiimille suunnatulla osallistavalla valmennus- ja sparrauspäivällä, jossa tarkasteltiin yhteistyötä, tavoitteita ja muutoksessa onnistumisen näkökulmia.
Tämän jälkeen työskentely jatkui johdon henkilökohtaisina sparrauksina sekä WOPI™-arviointeina ja palautekeskusteluina.
Kokonaisuus sisälsi:
-
osallistavan tiimivalmennus- ja sparrauspäivän
-
johdon henkilökohtaiset WOPI™-arviot ja palautekeskustelut
-
johdon sparraustapaamiset
-
käytännönläheisen työskentelyn MacGregorin tavoitteiden pohjalta
Työskentelyn keskiössä olivat:
-
yhteistyö ja vuorovaikutus
-
yhteinen suunta ja priorisointi
-
muutoksessa toimiminen
-
johtamisen ja itsetuntemuksen vahvistaminen
-
tiimin erilaisten vahvuuksien hyödyntäminen
”Yhteinen tilannekuva ja jaettu tavoite tehdä entistä parempaa yhteistyötä antaa varmasti edellytykset saavuttaa parempia tuloksia. Kiitos kaikille, oli hienoa olla mukana sparraamassa.”
Lasse Kukkonen
valmentaja
Konkreettiset hyödyt ja tulokset
Osallistujille
-
parempi ymmärrys omista vahvuuksista ja toimintatavoista
-
lisää työkaluja yhteistyöhön ja vuorovaikutukseen
-
selkeämpi näkemys omasta roolista muutoksessa
-
uusia käytännön toimintamalleja arkeen
Tiimille
-
yhteinen tilannekuva tavoitteista ja prioriteeteista
-
vahvempi yhteistyö ja keskinäinen ymmärrys
-
paremmat valmiudet kohdata muutoksia yhdessä
-
uusia käytännön toimintatapoja työarkeen
Johdolle
-
lisää itsetuntemusta WOPI™-arvioiden kautta
-
tukea valmentavaan johtamiseen
-
mahdollisuus pysähtyä tarkastelemaan oman johtamisen vaikutusta
- sparrausta ajankohtaisiin johtamistilanteisiin
”Johtamisen sparrauksen, tieteellisesti validoitujen WOPI-arvioiden sekä tiimin yhteisen valmennuksen yhdistelmä antaa käytännön johtamistyöhön selkeää tilannekuvaa, itsetuntemusta sekä konkreettisia työkaluja arjen sujuvoittamiseen ja tuloksellisuuden parantamiseen. Suuret kiitokset Tomille ja Lasselle onnistuneesta valmennuksesta.”
Kai Laaksonen
Director Engineering, Cargo Stowage Solutions, MacGregor
Yhteinen suunta tukee tulevaisuuden onnistumisia
Yksilöllinen johtamisen sparraus, WOPI™-arvioiden tuottama itsetuntemus sekä koko tiimin yhteinen työskentely muodostivat toisiaan tukevan kokonaisuuden. Keskiössä olivat ihmiset, yhteistyö ja arjessa näkyvät toimintatavat.
Valmennuksen aikana pysähdyttiin tarkastelemaan sekä yksilöiden että tiimin toimintaa uudesta näkökulmasta. Samalla tunnistettiin käytännön keinoja vahvistaa yhteistyötä, hyödyntää erilaisia vahvuuksia sekä johtaa muutosta entistä tietoisemmin.
”Hyvät tulokset eivät ole sattumaa. Ne syntyvät yhteisestä suunnasta, luottamuksesta ja siitä, että ihmisillä on mahdollisuus oppia yhdessä. WOPI™-arvioinnit ja johdon sparraukset toivat näkyväksi vahvuuksia, motivaatiotekijöitä ja käytännön keinoja johtamisen kehittämiseen. Kiitos MacGregorin ammattilaisille.”
Tomi Viitala
valmentaja, MPS
.svg)