Lähijohtamisen, työyhteisöjen ja organisaatiokulttuurin kehittämistä
Löydä organisaatiosi tavoitteita tukevat askeleet johtamisen, työyhteisöjen ja kulttuurin kehittämiseksi MPS:n laadukkailla palveluilla. Palvelumme ydin on osallistava uudistaminen, jossa organisaatiosi potentiaali otetaan laajasti mukaan kehitystyöhön. Tuemme yrityksiä nopeasti muuttuvassa työelämässä ja toimintaympäristöissä muutoksia seuraamalla ja uusinta tutkimustietoa hyödyntämällä. Puhumme lähijohtajuudesta, koska haluamme korostaa lähijohtajan ja alaisen suhteen läheisyyttä.
Autamme organisaatiotasi antamalla valmiita, tutkimustietoon ja tai hyväksi havaittuihin käytänteisiin perustuvia toimintamalleja lähijohtamisen, työyhteisöjen ja organisaatiokulttuurin kehittämiseen.
Monikanavaisen ja eettisen johtamisen kehittäminen
Hybridijohtaminen on tullut jäädäkseen ja lähijohdon taidot monikanavaisessa johtamisessa vaikuttavat vahvasti työntekijäkokemukseen ja tulokseen. Me autamme organisaatiotasi laadukkaan ja kanavariippumattoman lähijohtamisen kehittämisessä. Autamme myös määrittelemään, mitä oikein toimimisen kulttuuri organisaatiossasi tarkoittaa ja miten sitä juurrutetaan osallistavalla muutoksen ja kulttuurin kehittämisellä.
Lähijohtamistaitojen kehittäminen esihenkilövalmennuksilla
Hyvä lähijohtajatyö luo työhyvinvointia koko työympäristöön ja mahdollistaa toimivat työyhteisöt. Paranna taitojasi ihmisten johtamisessa MPS:n valmennusohjelmilla; opit johtamaan niin itseäsi kuin organisaatiotasi erilaisissa johtamisen tilanteissa. Yrityskohtaisesti räätälöidyt lähijohtamisen kehittämisohjelmamme sopivat erinomaisesti tilanteisiin, joissa organisaatiosi haluaa selkeyttää johtamisen tahtotilaa ja yhdenmukaistaa johtamiskäytäntöjä. Ohjelma on hyvä tuki myös, kun organisaatiosi vie uutta strategiaa käytäntöön, haluaa vahvistaa lähijohtamisvalmiuksia tai päivittää kokeneiden lähijohtajien taitoja valmentavampaan suuntaan.
Johtamisen nykytila ja kehitystarpeet 360-palautteella
Organisaatiosi saa kokonaisvaltaisen käsityksen lähijohtajien vahvuuksista MPS:n 360-palautteella. Se tarkastelee arvioitavan henkilön toimintaa monipuolisesti, nostaa esiin kehityskohteet ja priorisoi niistä kiireellisimmät. 360-arvioinnissa kerätään palautetta arvioitavan henkilön toiminnasta kollegoilta, suorilta alaisilta ja lähijohtajalta sekä mahdollisilta muilta yhteistyökumppaneilta.
