Johtaja-arvioinnit
Tutkimusten mukaan tietyt johtajan persoonallisuuden piirteet ja toimintatavat ovat menestymisen kannalta tärkeitä, vaikka yleisiä kaikkiin organisaatioihin sopivia johtamiskompetensseja ei voida määritellä. Johtajan toimintatapa ja persoona vaikuttavat koko työyhteisöön.
Johtajan persoonaan ja toimintatapaan liittyvien riskitekijöiden kartoittaminen on valintatilanteessa olennaista.
Roy Herold
Managing Director, MPS Executive Search
Organisaation tilanne, ympäristö, strategia ja kulttuuri määrittelevät hyvän johtamisen kriteerit
Johtajan toimintatapa ja persoona vaikuttavat työyhteisön dynamiikkaan ja kulttuuriin ja tämä puolestaan organisaation tehokkuuteen, tuloksellisuuteen ja henkilöstön tyytyväisyyteen. Tyytymättömyys johtamiseen ja lähimpään esimieheen onkin eräiden tutkimusten mukaan keskeinen syy siihen, miksi ihmiset vaihtavat työpaikkaa. Johtaja-arvioinneissamme painotamme johtajan toimintatyylin ja persoonan soveltuvuutta toimintaympäristöön ja sen haasteisiin.
Johtometri vaativiin ylimmän johdon tehtäviin
Kaikkein vaativimpiin johtoryhmätason tehtäviin suosittelemme ylimmän johdon arviointikokonaisuutta, Johtometriä. Johtometri on kehitetty erityisesti toimitusjohtajatason ja johtoryhmätason haasteellisia valintatilanteita varten ja se on soveltuvuusarviointikokonaisuuksistamme kattavin ja sen myötä tuo rekrytointitilanteeseen lisäarvoa eniten pienentämällä virherekrytoinnin riskiä merkittävästi. Johtometriarviointimme sisältävät sekä johtajan liiketoimintaosaamiseen liittyvän haastattelun että laajan psykologisen haastattelun unohtamatta persoonallisuuden, toimintatavan ja motivaation kartoitusta. Johtometriarviointikokonaisuuttamme toteuttavat ainoastaan tähän erikseen sertifioidut konsulttimme.
Myynti kasvuun
– tehoa Mustin ja Mirrin tuotekoulutuksiin!
"Kurssit ovat interaktiivisia ja niitä on helpompi tehdä kuin perinteisiä Power Pointeja."
Noora Saloranta, HRD Specialist
Aiheeseen liittyvät muut palvelut
Soveltuvuusarviointi
Soveltuvuusarviointi auttaa ehdokkaiden vahvuuksien ja kehittymisalueiden kiteyttämisessä.
360-arviointi
360-arviointi tarjoaa luotettavaa tietoa esimiesten ja johtajien vahvuuksista ja kehittymiskohteista.
Coaching
MPS Business Coachingin avulla yksilön potentiaali saadaan vahvemmin suunnattua yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Compliance discussion tool – oikein toimimisen juurruttaja
Organisaation keskeisimmän sääntökokoelman tulisi olla jokaisen selkäytimessä.
Eettisen johtamisen kehittäminen
Eettisen johtamisen audit ja tuki -prosessi auttaa määrittelemään oman ”eettisen hiekkalaatikkonne”.
Executive Search - johdon suorahaku
Johdon suorahaku on täsmätyökalu hallitusjäsenten, toimitusjohtajien, johtoryhmän jäsenten ja keskijohdon valintoihin.
Hallitusbarometri
Yritysten, yritysjohdon ja osaamisen uudistuessa on luonnollista, että myös hallitustyö uudistuu.
Hallitustyön kehittäminen
Tarjoamme kattavat palvelut hallitustyöskentelyn arvioimiseksi ja kehittämiseksi.
Hybridijohtamisen kehittäminen
Monikanavainen lähijohtaminen -valmennuskokonaisuuden myötä luodaan yritykseen yhteinen päivittäisjohtamisen malli.
Johtoryhmien kehittäminen
Kehittämisprosessin tuloksena johtoryhmä pystyy paremmin hyödyntämään kunkin jäsenensä kompetenssit.
Johtoryhmäbarometri
Kokonaisvaltaisessa johtoryhmätyön kehittämisprosessissa avaamme johtoryhmän nykytilanteen faktoiksi.
Lähijohtamisen kehittäminen
Lähijohtamisen kehittämisohjelmat soveltuvat tilanteisiin, joissa halutaan yhdenmukaistaa esihenkilökäytäntöjä.
Mentorointi
Ohjelman tavoitteena on antaa tukea menestykselliseen työskentelyyn niin yritysten johdossa kuin omalla vastuualueella.
MPS Management & Culture Due Dilligence
Arvioimme tehokkaasti ostettavan yrityksen kulttuuri ja johto ostajan asettamiin tavoitteisiin nähden.
Organisaatiokulttuuri ja muutos
Vahva kulttuuri on yhtä merkittävä kilpailuetu kuin laadukas strategia tai tehokas organisoituminen.
Perheyritysten omistajastrategiat
MPS Family Governance Advisory tukee perheyritystänne omistajastrategian muodostamisessa.
Potentiaaliarviointi
Henkilöstön potentiaalin tunnistaminen on tärkeä yrityksen kehittämisen edellytys.
Lisää aiheesta blogissamme
Else Halttunen
Haastattelu: HRD-työn punainen lanka, Katariina Kivelä-Hassi
Jan Silvonen
MPS People Analytics | Blogisarja: Hofsteden Multi Focus Method, osa 1
Ota yhteyttä
