Silloin kun asiat ovat hyvin, meillä on voimavaroja pohtia vaihtoehtoja ja mahdollisesti myös toteuttaa niitä. Vaikka ne vaatisivat joskus isojakin ponnisteluja, esimerkiksi uusien asioiden opiskelua tai yrittäjyyden riskin ottamista.

In this blog, the third in our “content-last” series, we’ll focus on making sure that your learning programme has as much impact on your business as possible. This means differentiating between learning results and the impact of the learning.

Olen aiemmissa blogisarjani osissa avannut lähtökohtia KONEen ja MPS:n yhteistyönä järjestämään MyCareer-valmennukseen ja kertonut tuloksia valmennukseen osallistujien haastatteluista. Tässä osassa kerron, millaisia tuloksia sain kyselystä.

Jos olet seurannut blogi-sarjaani, tiedät jo hyvin taustat – tein lopputyöni työ- ja organisaatiopsykologian erikoistumiskoulutukseen valmennusohjelmasta, jonka KONE Oyj on tarjonnut työntekijöilleen. Tässä blogissa keskityn haastattelujen tuloksiin.

The benefits of building a strong organizational culture, one that is firmly based upon the strategy of the company, can´t be argued. I think you all might have heard the phrase: “Organization culture eats strategy for breakfast, lunch and dinner…".