Joka neljäs johtaja arvioi itsensä selvästi eri tavalla kuin hänen ympäristönsä. Eikä virhe ole satunnainen.
Analysoimme tämän vuoden 360-palautedatan: 2 614 palautetta 191 johtajasta 16 organisaatiossa.
Kolme havaintoa:
-
Heikoimmat yliarvioivat eniten. Kriittisimmän palautteen saaneista johtajista kaksi kolmesta arvioi itsensä paremmaksi kuin muut. Hyvä uutinen on, että parhaat johtajat ovat parempia kuin itse uskovat. Ehkä joku voisi kertoa sen heillekin.
-
Ikä vaikuttaa itsearvioon. Alle 40-vuotiaat saavat muilta parhaat arviot, mutta arvioivat itseään kaikkein kriittisimmin. Yli 50-vuotiailla suunta kääntyy: itsearvio on jo hieman muiden arviota korkeampi.
-
Johtajat keskittyvät eri asioihin kuin tiimit toivovat. He nimeävät omiksi kehityskohteikseen palautteenannon ja delegoinnin. Tiimeillä on mielessään jotain aivan muuta.
Kerromme webinaarissa, mitä tiimit toivovat johtajilta kiireellisimmin ja mitä tämä tarkoittaa johtajien kehittämiselle teidän organisaatiossanne.
Mitä tapahtuu, kun johtaja avaa 360-raporttinsa? Kokemuksemme mukaan hänestä tulee yksi neljästä:
-
Väistäjä
-
Lykkääjä
-
Itseruoskija
-
tai Oppimisen mestari.
Kerromme, kuka on kuka ja miksi vain yksi heistä muuttuu.
Kenelle?
HR-johtajille, toimitusjohtajille ja kaikille, jotka vastaavat johtajien kehittämisestä.
Webinaari on maksuton.
Kaikki ilmoittautuneet saavat webinaarin tallenteen ja esitetyn materiaalin. Kannattaa siis ilmoittautua, vaikka ei linjoille pääsisikään.
Aika:
Torstaina 17.12.2026 klo 9:00–10:00.
