Arvot toiminnan ytimessä
Työntekijät ovat Keravan Energian toiminnan ytimessä, ja yhtiön arvot – Pidämme huolta, Yhdessä enemmän, Aina vähän paremmin, Tosissaan mutta ei totisena – näkyvät niin arjen tekemisessä kuin päätöksenteossakin. Nämä arvot kulkivat mukana myös kehitysohjelmassa, jonka tavoitteena oli vahvistaa yhteisöllisyyttä ja muutoskyvykkyyttä.
Syksyn aikana Keravan Energian konsernin henkilöstö osallistui kehityspäiviin Menestymme kaikissa olosuhteissa -teemalla. Päivät järjestettiin viidessä ryhmässä ja jokainen ryhmä sai mahdollisuuden pysähtyä pohtimaan omaa rooliaan ja tiiminsä vahvuuksia muuttuvassa toimintaympäristössä.
Yhdessä rakennettu ohjelma – johto ja henkilöstö yhdessä
Kehitysohjelma suunniteltiin yhteistyössä Keravan Energian johdon kanssa. Valmennusryhmät koottiin siten, että niissä oli mukana sekä johtoryhmän jäseniä että osaajia eri tiimeistä. Näin haluttiin luoda aitoa vuorovaikutusta ja vahvistaa ymmärrystä organisaation eri näkökulmista.
“Toteutustapaa lähdimme rakentamaan juuri meidän henkilöstöllemme sopivaksi – meille tärkeää toteutuksessa oli antaa kaikille mahdollisuus osallistaa itseänsä luontevasti”, Keravan Energian talousjohtaja Hannu-Pekka Nummela toteaa.”
Ohjelman suunnittelun taustalla olivat henkilöstökyselyn tulokset, ajankohtaiset teemat sekä aiempien valmennusten palautteet. Tavoitteena oli löytää yhteisiä toimintatapoja, jotka tukevat arvojen mukaista kulttuuria ja muutoksessa menestymistä. Teemojen käsittely haluttiin toteuttaa innostavalla ja uudella tavalla – mieleenpainuvaa tarinaa hyödyntämällä.
MPS ja Tomi Viitala tukemassa muutosta
MPS toteutti ohjelman, ja valmennuksesta vastasi kokenut valmentaja Tomi Viitala. Kehityspäivät tarjosivat tilaisuuden keskustella, kuunnella ja oppia toisilta – rakentaa yhteistä ymmärrystä siitä, mitä onnistunut tiimityö ja muutos edellyttävät.
Valmennuksissa pohdittiin mm. sitä, miten erilaisia näkemyksiä ja mielipiteitä voidaan hyödyntää rakentavasti, millainen on sopiva muutosvauhti eri tilanteissa ja miten jokainen voi omalla toiminnallaan tukea yhteistä suuntaa.
Päivien annista puhuttaessa Nummela toteaa:
“Valmennuspäivillä Tomi onnistui ensimmäisestä hetkestä lähtien positiivisella persoonallaan murtamaan mahdolliset jäät ja itsensä likoon laittaen ottamaan koko henkilöstön mukaan. Hän osasi kuunnella ja haastaa tarpeitamme alkumetreiltä lähtien ja rakensi sisällön arvojamme tukien.”
Yhteinen oivallus ja luottamus vahvistuivat
Valmennuspäivien aikana syntyi paljon oivalluksia. Keskustelut ja yhteinen reflektointi toivat näkyväksi sen, että monimuotoinen ajattelu ja avoin vuorovaikutus ovat tärkeimpiä menestystekijöitä muuttuvassa toimintaympäristössä.
Osallistujien palaute korosti erityisesti lisääntynyttä yhteistä ymmärrystä ja luottamusta – tunnetta siitä, että ollaan aidosti samassa veneessä.
“Palautteet ovat olleet erittäin hyviä ja uskallan väittää, että valmennuspäivät jättivät positiivisen jäljen koko henkilöstöllemme”, Nummela kertoo.
Kehityspäiviä arvioitiin asteikolla 4–10, ja osallistujien antama arvosana oli 8,9. Prosessin aikana myös johtoryhmän ja henkilöstön välinen vuoropuhelu vahvistui. Valmennuspäivien keskusteluista koottua yhteenvetoa hyödynnetään jatkossa Keravan Energian kehitysmatkalla.
Yhteistyötä paremman työelämän puolesta
MPS on tehnyt työtä paremman työelämän puolesta jo yli 50 vuoden ajan. Uskomme, että yritykset on tehty ihmisistä – ja että investointi henkilöstön kasvuun on aina myös investointi tulevaisuuteen.
“Keravan Energian kanssa toteutettu yhteistyö on erinomainen esimerkki siitä, miten arvoihin, avoimeen keskusteluun ja yhteiseen oppimiseen nojaava kehittäminen vahvistaa koko organisaation toimintakykyä ja hyvinvointia”, Viitala toteaa.
.svg)