Kun seuraava askel ei ole vain uusi työ
Mikä saa kokeneen ammattilaisen jättämään hyvän ja tutun työn ja hakemaan jotain uutta?
Karrin kohdalla vastaus oli mahdollisuus vaikuttaa suuremmassa mittakaavassa ja olla mukana rakentamassa vapaan sivistystyön ja aikuiskoulutuksen tulevaisuutta Suomessa.
Karri ei ollut aktiivisesti etsimässä uutta työtä, kun TJO:n toiminnanjohtajan rekrytointi-ilmoitus tuli vastaan. Hakemista tuli pohdittua useamman päivän ajan. Alla oli hyvä ja viihtyisä työpaikka, joten uuden mahdollisuuden äärelle ei lähdetty itsestäänselvyytenä.
“Hakemista tuli pohdittua pitkään. Nykyinen työpaikka oli tosi hyvä, mutta uudessa paikassa vaikuttamisen mahdollisuus sivistystyön maailmassa oli merkittävästi suurempi. Ja se oli se syy.”
Vapaa sivistystyö on osa suomalaista koulutusjärjestelmää. Sen tulevaisuudesta käytävä keskustelu on samalla keskustelua osaamisesta, jatkuvasta oppimisesta ja yhteiskunnan uudistumiskyvystä.
MPS vastasi TJO:n toiminnanjohtajan rekrytointiprosessista, jossa etsittiin organisaatiolle uutta johtajaa muuttuvaan alaan.
Huolellinen rekrytointiprosessi johti onnistuneeseen johtajavalintaan
Toiminnanjohtajan roolissa Karri johtaa kolmen oppilaitoksen kokonaisuutta ja pääsee vaikuttamaan vapaan sivistystyön asemaan ja tulevaisuuteen Suomessa.
Kyseessä on tehtävä, jossa johtamisen rinnalla korostuvat kyky hahmottaa laajoja kokonaisuuksia, ymmärtää koulutusmaailmaa ja rakentaa suuntaa tulevaisuuteen.
Siksi myös rekrytointiprosessissa haluttiin edetä huolellisesti.
MPS:n toteuttamaan rekrytointiprosessiin kuului useita haastatteluvaiheita sekä soveltuvuusarviointi. Prosessi käynnistyi helmikuussa 2026 ja valinta tehtiin huhti–toukokuun vaihteessa 2026.
”Soveltuvuuskokeet olivat mulle tuttuja. Ne ovat mielenkiintoisia ja eihän sitä voi kiistää, että ne ovat myös jännittäviä.”
Prosessin kesto oli Karrin mukaan melko pitkä, mutta hän ymmärsi, miksi vaativassa johtajarekrytoinnissa halutaan käyttää aikaa oikean henkilön löytämiseen.
”Kun on merkittävä tehtävä kyseessä ja halutaan varmistaa, että saadaan varmasti oikea henkilö rooliin, niin on ymmärrettävää, että prosessi kestää.”
TJO:n hallitukselle oli tärkeää, että valinta tehdään rauhassa ja että uusi toiminnanjohtaja ehtii aloittaa tehtävässä ennen uuden lukuvuoden käynnistymistä. Koulutuksen toimintaympäristössä aikataululla on merkitystä: syksyllä käynnistyy uusi lukuvuosi ja samalla myös uusi vaihe TJO:n toiminnassa.
Huolella tehdyn valinnan myötä TJO sai toiminnanjohtajan, jolla on vahva kokemus koulutussektorilta ja valmiudet johtaa kolmen oppilaitoksen kokonaisuutta.
Ensimmäinen askel johtajana: kuuntele
Uuteen tehtävään Karri on lähtenyt ennen kaikkea kuuntelemalla.
Ensimmäisinä kuukausina hän on käyttänyt aikaa uusiin ihmisiin, organisaatioon ja oppilaitoksiin tutustumiseen. Hän on osallistunut kaikkien oppilaitosten opettajankokouksiin sekä tavannut johtoryhmää ja muita organisaation ihmisiä.
Ajatus on yksinkertainen: ennen kuin voi kehittää, täytyy ymmärtää.
”Tässä alussa käytän mahdollisimman paljon aikaa kuuntelemiseen ja ymmärtämiseen.”
Kun kokonaisuus hahmottuu, on aika arvioida, mikä toimii hyvin, missä on kehittämisen paikkoja ja millaisia mahdollisuuksia tulevaisuus tuo mukanaan.
Karrin tavassa aloittaa uudessa tehtävässä näkyy myös hänen puheensa ”tutkimusmatkailijan” asenteesta. Oma työ ja ammatillisuus kannattaa nähdä mahdollisuutena oppia jatkuvasti uutta, tarkastella asioita avoimin mielin ja rohkeasti kehittää toimintaa.
Miksi vapaan sivistystyön tulevaisuudesta kannattaa puhua?
Karrin uusi tehtävä sijoittuu ajankohtaan, jolloin koulutuslaitokset ja järjestöt kohtaavat merkittäviä muutoksia ja paineita.
Vapaan sivistystyön merkitys ei kuitenkaan hänen näkemyksessään ole vähenemässä.
”Vapaa sivistystyö on merkittävä osa koulutusjärjestelmäämme. Se tarjoaa ihmisille mahdollisuuksia jatkuvaan oppimiseen, osaamisen kehittämiseen ja sivistymiseen eri elämäntilanteissa.”
Vapaaehtoisuuteen, itsensä kehittämiseen ja sivistämiseen perustuva toiminta tarjoaa ihmisille mahdollisuuksia oppia, kehittää itseään ja rakentaa omaa osaamistaan. Samalla syntyy inhimillistä ja yhteiskunnallista pääomaa, jonka merkitys ulottuu yksittäistä koulutustapahtumaa tai oppilaitosta pidemmälle.
Siksi hän pitää tärkeänä, että alan tulevaisuutta rakennetaan pitkällä aikavälillä.
”Tällä hetkellä pohditaan monella taholla sitä, mikä vapaan sivistystyön rooli ja merkitys on vuonna 2035. Tässä työssä meidän pitää olla aktiivisesti mukana rakentamassa sitä, millainen vapaa sivistystyö Suomessa on tulevaisuudessa.”
Karrin mielestä kehittämisessä ja mahdollisessa tehostamisessa olennaista on katsoa kokonaisvaikutuksia.
”Ei mennä talous tai sopeuttaminen edellä, vaan mietitään niitä vaikutuksia koko yhteiskunnalle.”
Johtajavalinnassa katse oli tulevaisuudessa
Rekrytoinnista vastannut Päivi Montgomery MPS:lta näkee, että onnistuneessa johtajarekrytoinnissa olennaista on ymmärtää, mitä organisaatio tarvitsee nyt ja mihin se on menossa.
”TJO:n toiminnanjohtajan haussa oli tärkeä löytää osaava, vapaata sivistystyötä tunteva ja strategista silmää omaava henkilö. Vaatimukset olivat siis korkealla ja osaavia hakijoita paljon. Oli ilo olla mukana tukemassa TJO:ta näin vaativan tehtävän rekrytoinnissa ja löytää tehtävään erinomaisen sopiva ammattilainen.”
.svg)