MPS Henkilöarviointi
Koska yritykset on tehty ihmisistä!
Jokainen henkilövalinta on mahdollisuus parantaa yrityksen kilpailuetua. Koska yritykset on tehty ihmisistä, strategisiin tavoitteisiin päästään osaajia kehittämällä ja tarvittavan potentiaalin tunnistamisella.
Henkilöarvioinnillamme tunnistamme sekä yksilön kyvykkyyden että tulevaisuuden potentiaalin. Henkilöarviointimme on tehokas väline kaikissa työelämän tilanteissa, kun on tarve arvioida osaajien valmiuksia, vahvuuksia ja kehittymisalueita suhteessa yrityksen tavoitteisiin. Arvioinnin merkitys kasvaa etenkin tilanteissa, joissa kyseessä on yrityksen kilpailuedun kannalta merkittävä tehtävä.
Sertifioitu konsulttimme toteuttaa henkilöarvioinnit tilanteeseen sopivalla tavalla organisaationne tarvetta kuunnellen ja yksilöä arvostaen.
Käytössämme ovat modernit, tutkitut menetelmät, jotka ovat laadukkaita ja kuhunkin tilanteeseen osuvimpia. Henkilöarviointimme perustuu monimenetelmäisyyteen ja kehitämme jatkuvasti käyttämiämme työvälineitä ja arviointiprosessejamme.
Keräämme säännöllisesti myös palautetta henkilöarviointiin osallistuneilta ja asiakkailtamme ja saamme kiittävää palautetta palvelusta ja asiakaskokemuksesta. Varmistamme laadun myös MPS:n sisäisellä henkilöarvioinnin sertifiointivalmennuksella ja sisäisellä laatuauditoinnilla.
Olemme ylpeitä tyytyväisistä ehdokkaista ja panostamme jokaiseen kohtaamiseen.
Soveltuvuusarviointi
Menestyvän organisaation rakentaminen edellyttää oikeiden osaajien rekrytointia. Rekrytoinnissa arviointiprosessi alkaa tehtävässä onnistumisen edellytysten kiteyttämisestä. Määrittelemme arvioinnin tavoitteet yhdessä rekrytoivan esimiehen kanssa ja valitsemme tavoitteiden mukaiset menetelmät kuhunkin arviointitilanteeseen.
"Soveltuvuusarviointi tukee uuden osaajan valintaa ja antaa tasapuolista tietoa ehdokkaiden vahvuuksista ja kehittymisalueista."
Heidi Palo
Seniorikonsultti
Johtaja-arviointi ja Johtometri
Painotamme johtaja-arvioinneissa oikean osaamisen ohella johtajan persoonan soveltuvuutta toimintaympäristöön ja sen haasteisiin. Lähtökohtana arvioinnissa on organisaation tilanteen, tulevaisuuden tarpeiden ja kulttuurin kartoitus, jonka perusteella määrittelemme kulloiseenkin johtajapositioon liittyvät kriteerit.
"Johtajan persoonaan ja toimintatapaan liittyvien riskitekijöiden kartoittaminen on valintatilanteessa olennaista."
Marjatta Räty
Johtava psykologi
Potentiaaliarviointi
Potentiaaliarvioinnista on hyötyä, kun halutaan kartoittaa yrityksen tilannetta osaamisnäkökulmasta tai kun mietitään yksittäisen työntekijän urapolkua ja valmiuksia ottaa vastaan uusia haasteita urallaan. Potentiaaliarviointi antaa arvokasta tietoa myös laajemmissa kehittämisohjelmissa.
"Henkilöstön potentiaalin tunnistaminen on yrityksen kehittämisen edellytys."
Timo Harju
Psykologikonsultti
