Kriisi testaa johtoryhmää

Toimitusjohtajan tärkein tiimi, johtoryhmä

Haasteiden äärellä toimitusjohtajan tärkein tiimi, johtoryhmä, osoittaa tärkeytensä. MPS perspektiivin välityksellä olemme havainneet johtoryhmätoiminnan olevan monissa yrityksissä alikäytetty voimavara, jonka käyttöönottoon kannustamme.

Tyypillisiä johtoryhmätoiminnan kompurointikohtia

1. Toimitusjohtajakeskeisyys. Toimitusjohtaja suunnittelee, päättää ja toimeenpanee asiat yksin eli johtoryhmätoimintaa ei ole käynnistetty ollenkaan tai sen tuoma arvo on vähäistä.
2. Osaamisongelma. Johtoryhmästä puuttuu oikeanlaista osaamista tai johtoryhmästä käsin ei osata johtaa osaamista.
3. Johtoryhmäläiset eivät tunnista vastuitaan. Tällöin jäsenille on epäselvää, mitä heiltä odotetaan oman vastuualueensa johtamisen sekä liiketoiminnan kokonaisuuden edun ajattelun kannalta.
4. Johtoryhmätyöskentelyn rakenteet puuttuvat tai ovat heikot. Rakenteet selkeyttävät, mitä johdamme ja mihin käytämme aikaa. Näiden pohjalta suunnitellaan kokouskäytännöt, agenda sekä asiat, joita tehdään kokousten välillä.
5. Kemiat eivät toimi. Monien johtoryhmän aikaansaavuutta heikentää henkilöiden väliset jännitteet, luottamuspula, vähäinen auttamishalu sekä aidon tiimihenkisyyden puute. Ajetaan enemmän omaa asemaa kuin yhteistä asiaa.

Johtuen yksittäisestä tai useammasta yllä mainitusta haasteesta, johtoryhmä ei kykene tuottamaan aitoa lisäarvoa liiketoiminnalle, eikä myöskään toimi toimitusjohtajan työkaluna menestyvän liiketoiminnan johtamisessa.

Liiketoiminnan kriisit asettavat organisaatioiden johtamismalleille stressitestin

Mikäli johtamisen käytänteet eivät läpäise stressitestiä, tässä MPS:n suositus suoraviivaisiksi askelmerkeiksi:

• Kokoa johtoryhmä, jossa jokainen jäsen tuottaa lisäarvoa osaamiseltaan ja yhteistyötavaltaan.
• Kommunikoikaa ryhmän tavoite niin voitte sitoutua yhteiseen suuntaan.
• Selkiytä vastuut ja tehtävät, jotta jokainen jäsen tuntee odotuksensa.
• Rakenna käytänteet ja toimintamalli, jotta ryhmä voi olla tehokas.
• Tutustukaa toisiinne. Luottamus ei rakennu päivässä vaan päivittäin.

Uskon vahvasti tiimin voimaan ja suosittelen jokaista toimitusjohtajaa työskentelemään hartiavoimin johtoryhmätyöskentelyn toimivuuden parantamiseksi!