Olemme analysoineet tuhansien 360/270-palautteiden dataa ja käyneet satoja henkilökohtaisia palautesparrauksia johtajien kanssa.
Yksi ilmiö toistuu: vahvuudet koetaan osaksi omaa johtajaidentiteettiä, mutta kehityskohteet on turvallisempaa nähdä tekemisenä – irrallaan siitä, kuka olen.
Tallenteella avaamme, mitä tämä aineisto kertoo suomalaisesta johtamisesta ja miksi palautteen todellinen arvo syntyy vasta, kun vastaanottajalla on sekä halu että taito muuttaa palaute oppimiseksi.
Saat vastauksia näihin kysymyksiin:
-
Millaisia sokeita pisteitä suomalaisten johtajien palautteissa toistuu – ja mitä ne kertovat?
-
Miksi keskiarvojen tuijottaminen johtaa harhaan ja mitä 360-palautteesta kannattaa oikeasti katsoa?
-
Millaisia eri tapoja vastaanottaa ja käsitellä palautetta tunnistamme satojen sparrausten perusteella?
-
Miten muutat palautteen kasvuksi?
MPS:n asiantuntijat:
Jan Silvonen ja Niilo Mäkelä
