Johtoryhmä toimitusjohtajan peilinä – tiedätkö, missä vaiheessa olette ja mitä tehdä seuraavaksi?

Johtoryhmän toiminta heijastuu suoraan organisaation suoriutumiseen, mutta harvemmin pysähdymme systemaattisesti arvioimaan, missä vaiheessa olemme ja mitä meidän pitäisi kehittää juuri nyt.

Alla olevalla tallenteella keskitymme siihen, mitä toimitusjohtaja voi käytännössä tehdä tilanteen muuttamiseksi. Käymme läpi johtoryhmää osana laajempaa johtamisketjua, erottelemme johtoryhmän elinkaaren eri vaiheita sekä kuvaamme, miltä “hyvän” johtoryhmäläisen profiili käytännössä näyttää.

Tarkastelemme johtoryhmän suorituskykyä käytännönläheisesti eri tilanteissa ja kehitysvaiheissa. Tavoitteena on auttaa sinua tunnistamaan olennaiset kysymykset omassa tilanteessasi sekä jäsentämään, mihin asioihin kannattaa keskittyä juuri nyt.

Käsittelemme:

• johtoryhmä osana johtamisketjua

• johtoryhmän elinkaari ja sen eri vaiheet – sekä keskeiset kysymykset elinkaaren eri vaiheissa

• 2–3 tyypillistä johtoryhmän tilannetta ja mitä niissä kannattaa tunnistaa ja arvioida

Saat työkalut:

• johtoryhmän kehitysvaiheen tunnistamiseen

• johtoryhmän suorituskyvyn tarkasteluun eri elinkaaren vaiheissa

• oikeiden kysymysten jäsentämiseen – mitä tilanteesta kannattaa selvittää

• yksilöiden potentiaalin arvioimiseen (mm. 360-näkökulmien hyödyntäminen)

Lisäksi saat selkeän viitekehyksen siihen, miten omaa johtamismatkaa, toimintaympäristön muutosvoimia ja johtoryhmän kypsyysvaihetta voidaan tarkastella systemaattisesti.

MPS:n asiantuntijat:
Niilo Mäkelä ja Timo-Pekka Uotila