360-arviointi
360-arviointi tarjoaa luotettavaa tietoa esimiesten ja johtajien vahvuuksista ja kehittymiskohteista. 360-arvioinnissa kerätään palautetta esimiehen toiminnasta suorilta alaisilta, lähimmiltä kollegoilta ja esimieheltä, sekä mahdollisilta muilta yhteistyökumppaneilta. MPS 360-arviointi tarkastelee henkilön toimintaa monipuolisesti, nostaen selkeästi esiin arvioitavan henkilön kehityskohteet ja priorisoiden niistä kiireellisimmät.
360°-arvio on kokonaisvaltainen kehittymisen apuväline ja antaa toistuvissa mittauksissa erinomaisen mahdollisuuden seurata niin koko organisaatiotason, tiimien kuin henkilökohtaistakin kehittymistä.
Minnamari Marttila
Hallintojohtaja, Finnfund
360-arvioinnin sisällöt voidaan myös rakentaa asiakkaan strategiasta ja arvoista konkreettisiksi johtamisen periaatteiksi. Näin 360-arviointi toimii työkaluna viestiä, tukea ja seurata strategian toteutumista organisaatiossa.
360-arviointi on yksi käytetyimmistä johtamisen kehittämisen työkaluista. MPS HR-Johtajabarometri 2013 ja 2014.
360-arviointi tukee esimiestä muutostilanteissa, haastavien tilanteiden ratkaisemisessa, motivoi pois mukavuusalueelta kohti uusia haasteita ja rakentaa organisaatioon valmentavaa vuorovaikutuskulttuuria.
270- ja 180-palautearviot
270-arviot ovat asiantuntijoille suunnattuja palautetutkimuksia. Sisällöltään ne keskittyvät yhteistyön ja vuorovaikutuksen kannalta olennaisiin asioihin. Suppeampaa 180-arviota voidaan käyttää esimerkiksi tiimiesimiesten tai asiantuntijoiden kohdalla, kun halutaan nopeasti kehittää tiimin yhteistoimintaa.
Automatisoitu prosessi
360-arvioiden vastaajien valinta ja sähköpostiosoitteiden kerääminen, informointi ja tutkimuksen toteuttaminen ovat usein työllistävä ja raskas prosessi. Halusimme nopeuttaa ja helpottaa valmistelevaa työtä, joten voimme tarpeen mukaan myös tarjota automatisoidun tavan tietojen keräämiseen ja tutkimuksen toteuttamiseen. Tällöin lähetämme arvioitaville henkilöille viestin ja linkin, jonka avulla he saavat helposti ilmoitettua tarvittavat tiedot, valittua kyselyiden kieliversiot vastaajakohtaisesti sekä aloitettua arviointien tiedonkeruun.
Palaute ja henkilökohtainen kehittymissuunnitelma
Tulokset puretaan vahvalla ammattitaidolla, emmekä jätä ketään yksin tulosten kanssa.
Kuten kaikissa MPS tutkimuksissa, myös 360-arvioinnissa tavoitteena on konkreettinen toiminnan muutos. Ihmisten käyttäytyminen muuttuu tyypillisesti vaiheittain - on mahdotonta hypätä suoraan ”loppuun” tai auttaa kaikkia täysin samoin keinoin.
Yksilötapaamisessa tai ryhmäworkshopissa annettava palaute tukee ratkaisukeskeisesti jokaista esimiestä hyödyntämään saamaansa 360-palautetta oman toimintansa kehittämisessä. Osaavat MPS Coachit opastavat jokaista palautteen saanutta oman henkilökohtaisen kehityssuunnitelman rakentamisessa. Keskustelu ammattilaisen kanssa auttaa tunnistamaan palautteesta olennaisen ja juuri itselle merkityksellisen.
Ratkaisukeskeinen lähestymistapa varmistaa, että esimiehen kehittyminen ja kasvu aikaansaadaan vahvuuksille rakentaen sekä itsetuntemusta lisäämällä ja vaikeitakin asioita pystytään käsittelemään rohkaisevasti sekä rakentavalla tavalla. Kehityssuunnitelmatyökaluja hyödyntämällä jokainen osallistuja saa tukea omien kehitystoimenpiteiden konkretisointiin, käytäntöön viemiseen ja tukiverkostojen rakentamiseen.
Myynti kasvuun
– tehoa Mustin ja Mirrin tuotekoulutuksiin!
"Kurssit ovat interaktiivisia ja niitä on helpompi tehdä kuin perinteisiä Power Pointeja."
Noora Saloranta, HRD Specialist
Aiheeseen liittyvät muut palvelut
Soveltuvuusarviointi
Soveltuvuusarviointi auttaa ehdokkaiden vahvuuksien ja kehittymisalueiden kiteyttämisessä.
Coaching
MPS Business Coachingin avulla yksilön potentiaali saadaan vahvemmin suunnattua yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Compliance discussion tool – oikein toimimisen juurruttaja
Organisaation keskeisimmän sääntökokoelman tulisi olla jokaisen selkäytimessä.
Eettisen johtamisen kehittäminen
Eettisen johtamisen audit ja tuki -prosessi auttaa määrittelemään oman ”eettisen hiekkalaatikkonne”.
Executive Search - johdon suorahaku
Johdon suorahaku on täsmätyökalu hallitusjäsenten, toimitusjohtajien, johtoryhmän jäsenten ja keskijohdon valintoihin.
Hallitusbarometri
Yritysten, yritysjohdon ja osaamisen uudistuessa on luonnollista, että myös hallitustyö uudistuu.
Hallitustyön kehittäminen
Tarjoamme kattavat palvelut hallitustyöskentelyn arvioimiseksi ja kehittämiseksi.
Henkilöstötutkimus
Henkilöstötutkimus kuuluu tavoitteelliseen henkilöstöjohtamiseen ja on keskeinen osa esimiehen työkalupakkia.
Hybridijohtamisen kehittäminen
Monikanavainen lähijohtaminen -valmennuskokonaisuuden myötä luodaan yritykseen yhteinen päivittäisjohtamisen malli.
Johtaja-arvioinnit
Organisaation tilanne, ympäristö, strategia ja kulttuuri määrittelevät hyvän johtamisen kriteerit.
Johtoryhmien kehittäminen
Kehittämisprosessin tuloksena johtoryhmä pystyy paremmin hyödyntämään kunkin jäsenensä kompetenssit.
Johtoryhmäbarometri
Kokonaisvaltaisessa johtoryhmätyön kehittämisprosessissa avaamme johtoryhmän nykytilanteen faktoiksi.
Kehitä työntekijäkokemusta digitaalisella työkirjalla
Henkilöstökyselyn tuloksista saadaan eniten hyötyä irti silloin, jos niistä keskustellaan tiimeissä.
Lähijohtamisen kehittäminen
Lähijohtamisen kehittämisohjelmat soveltuvat tilanteisiin, joissa halutaan yhdenmukaistaa esihenkilökäytäntöjä.
Mentorointi
Ohjelman tavoitteena on antaa tukea menestykselliseen työskentelyyn niin yritysten johdossa kuin omalla vastuualueella.
MPS Management & Culture Due Dilligence
Arvioimme tehokkaasti ostettavan yrityksen kulttuuri ja johto ostajan asettamiin tavoitteisiin nähden.
MPS Pulssi
MPS Pulssi antaa kattavaa ja ajankohtaista dataa henkilöstökokemuksen kehittymisestä.
Organisaatiokulttuuri ja muutos
Vahva kulttuuri on yhtä merkittävä kilpailuetu kuin laadukas strategia tai tehokas organisoituminen.
Perheyritysten omistajastrategiat
MPS Family Governance Advisory tukee perheyritystänne omistajastrategian muodostamisessa.
Potentiaaliarviointi
Henkilöstön potentiaalin tunnistaminen on tärkeä yrityksen kehittämisen edellytys.