360-arvioinnin sisällöt voidaan myös rakentaa asiakkaan strategiasta ja arvoista konkreettisiksi johtamisen periaatteiksi. Näin 360-arviointi toimii työkaluna viestiä, tukea ja seurata strategian toteutumista organisaatiossa.

360-arviointi on yksi käytetyimmistä johtamisen kehittämisen työkaluista. MPS HR-Johtajabarometri 2013 ja 2014.

360-arviointi tukee esimiestä muutostilanteissa, haastavien tilanteiden ratkaisemisessa, motivoi pois mukavuusalueelta kohti uusia haasteita ja rakentaa organisaatioon valmentavaa vuorovaikutuskulttuuria.

270- ja 180-palautearviot

270-arviot ovat asiantuntijoille suunnattuja palautetutkimuksia. Sisällöltään ne keskittyvät yhteistyön ja vuorovaikutuksen kannalta olennaisiin asioihin. Suppeampaa 180-arviota voidaan käyttää esimerkiksi tiimiesimiesten tai asiantuntijoiden kohdalla, kun halutaan nopeasti kehittää tiimin yhteistoimintaa.

Automatisoitu prosessi

360-arvioiden vastaajien valinta ja sähköpostiosoitteiden kerääminen, informointi ja tutkimuksen toteuttaminen ovat usein työllistävä ja raskas prosessi. Halusimme nopeuttaa ja helpottaa valmistelevaa työtä, joten voimme tarpeen mukaan myös tarjota automatisoidun tavan tietojen keräämiseen ja tutkimuksen toteuttamiseen. Tällöin lähetämme arvioitaville henkilöille viestin ja linkin, jonka avulla he saavat helposti ilmoitettua tarvittavat tiedot, valittua kyselyiden kieliversiot vastaajakohtaisesti sekä aloitettua arviointien tiedonkeruun.

Palaute ja henkilökohtainen kehittymissuunnitelma

Tulokset puretaan vahvalla ammattitaidolla, emmekä jätä ketään yksin tulosten kanssa.

Kuten kaikissa MPS tutkimuksissa, myös 360-arvioinnissa tavoitteena on konkreettinen toiminnan muutos. Ihmisten käyttäytyminen muuttuu tyypillisesti vaiheittain - on mahdotonta hypätä suoraan ”loppuun” tai auttaa kaikkia täysin samoin keinoin.

Yksilötapaamisessa tai ryhmäworkshopissa annettava palaute tukee ratkaisukeskeisesti jokaista esimiestä hyödyntämään saamaansa 360-palautetta oman toimintansa kehittämisessä. Osaavat MPS Coachit opastavat jokaista palautteen saanutta oman henkilökohtaisen kehityssuunnitelman rakentamisessa. Keskustelu ammattilaisen kanssa auttaa tunnistamaan palautteesta olennaisen ja juuri itselle merkityksellisen.

Ratkaisukeskeinen lähestymistapa varmistaa, että esimiehen kehittyminen ja kasvu aikaansaadaan vahvuuksille rakentaen sekä itsetuntemusta lisäämällä ja vaikeitakin asioita pystytään käsittelemään rohkaisevasti sekä rakentavalla tavalla. Kehityssuunnitelmatyökaluja hyödyntämällä jokainen osallistuja saa tukea omien kehitystoimenpiteiden konkretisointiin, käytäntöön viemiseen ja tukiverkostojen rakentamiseen.