Johtamisen arviointi kehittämisen perustana
Johtamisen kehittäminen on tehokkainta silloin, kun päätöksiä tehdään tiedon perusteella. Johtamisen arviointi auttaa tunnistamaan vahvuuksia, kehityskohteita ja yhteistyön toimivuutta niin yksittäisten johtajien, johtoryhmien kuin hallitustenkin tasolla.
Arvioinneista saatava tieto tukee kehittämistoimenpiteiden suunnittelua ja auttaa kohdistamaan panostukset niihin osa-alueisiin, joilla on suurin vaikutus organisaation johtamiseen ja suorituskykyyn. Johtamisen arviointi tarjoaa organisaatiolle tietoa päätöksenteon, yhteistyön ja johtamiskäytäntöjen kehittämisen tueksi. Arviointeja voidaan hyödyntää esimerkiksi johtoryhmän yhteistyön, päätöksenteon tai johtamisen vaikuttavuuden kehittämisessä.
Miksi johtamisen kehittäminen on tärkeää?
Hyvä johtaminen luo perustan organisaation kasvulle, uudistumiselle ja tavoitteiden saavuttamiselle. Kun johtaminen on selkeää ja tavoitteellista, päätöksenteko nopeutuu, yhteistyö vahvistuu ja henkilöstö sitoutuu paremmin yhteisiin tavoitteisiin.
Erityisesti kasvun, muutosten ja epävarman toimintaympäristön aikana johtamisen merkitys korostuu. Johtamisen kehittäminen auttaa organisaatioita tunnistamaan kehityskohteita, vahvistamaan johtamiskyvykkyyksiä sekä rakentamaan toimintamalleja, jotka tukevat kestävää kasvua ja kilpailukykyä.
Johtoryhmän kehittäminen on keskeinen osa organisaation johtamisen kehittämistä. Toimiva johtoryhmä luo yhteisen suunnan, varmistaa strategian toteutumisen ja tukee organisaation kykyä uudistua muuttuvissa tilanteissa.
Johtoryhmän ja hallituksen toiminnan arviointi tukee kehittymistä
Organisaation johtamista on vaikea kehittää ilman selkeää käsitystä nykyisestä toimintatavasta. Johtoryhmän toiminnan arviointi auttaa tunnistamaan yhteistyön vahvuuksia, päätöksenteon laatua sekä johtoryhmän kykyä toteuttaa strategiaa käytännössä.
Myös hallitustyön arviointi tarjoaa arvokasta tietoa hallituksen toiminnan vaikuttavuudesta, roolien selkeydestä ja strategisesta ohjauksesta. Arviointien avulla voidaan tunnistaa kehittämiskohteita ja rakentaa konkreettisia toimenpiteitä johtamisen tueksi.
Johtamisen arvioinnissa voidaan hyödyntää erilaisia tutkimuksia ja mittareita, kuten johtajabarometria, 360-palautetta sekä johtoryhmien ja hallitusten toimintaa tarkastelevia arviointeja. Tavoitteena on tuottaa tietoa, jonka avulla kehittämistoimenpiteet voidaan kohdistaa oikein ja vaikuttavasti.
Johdon valmennus tukee johtamisen kehittymistä
Johtamisen kehittäminen ei ole yksittäinen projekti, vaan jatkuva prosessi. Johdon valmennus auttaa johtajia, johtoryhmiä ja hallituksia vahvistamaan osaamistaan sekä kehittämään toimintatapojaan muuttuvissa tilanteissa.
Valmennuksen avulla voidaan kehittää esimerkiksi strategista ajattelua, vuorovaikutusta, päätöksentekoa ja yhteistyötä. Johdon valmennus tukee myös johtoryhmän kehittämistä vahvistamalla yhteistä suuntaa, yhteistyötä ja strategian toteutumista käytännössä. Kun johtamisen kehittäminen yhdistyy arviointeihin, tutkimustietoon ja käytännön valmennukseen, syntyy vahva perusta organisaation pitkäjänteiselle kehittymiselle.
Tutkimustieto tukee vaikuttavaa johtamisen kehittämistä
Vaikuttava johtamisen kehittäminen perustuu tutkittuun tietoon ja ymmärrykseen työelämän muutoksista. MPS on tutkinut johtajuutta, työelämän muutoksia ja johtamisen ilmiöitä jo vuosien ajan. Johtajuustutkimukset tarjoavat arvokasta tietoa siitä, millaisia odotuksia johtajiin kohdistuu, millaiset johtamiskäytännöt tukevat menestystä ja miten johtamisen vaatimukset muuttuvat toimintaympäristön mukana.
Tutkimustieto auttaa tunnistamaan johtamisen kehittämisen painopisteitä niin yksittäisten johtajien, johtoryhmien kuin hallitustenkin näkökulmasta. Samalla se tarjoaa vertailukohtia oman organisaation tilanteen arviointiin sekä johtamisen kehittämisen suunnitteluun.
Tutustu MPS 2025 johtajuustutkimukseen.
