"Olin varma, että tulen maitojunalla kotiin"

Mikko Pelkonen on tehnyt 25 vuotta henkilöstöjohtamista tilanteissa, joissa yritys fuusioitiin, purettiin tai jaettiin osiin: Nokialla Suomessa, USA:ssa ja Kiinassa sekä Cargotecilla johtoryhmän jäsenenä läpi koko transformaation.

Mikko kutsuu osaa niistä mahdottomiksi muutostilanteiksi. Tilanteita, joissa organisaation oli muututtava nopeasti, vaikka kukaan ei tiennyt varmasti, miten.

Tässä webinaarissa käymme läpi kolme niistä.

1. Kolmekymppisenä USA:han. Miljardiluokan hyvin nopeasti kasvava liiketoiminta USA:ssa ja Latinalaisessa Amerikassa, joka oli aika sekaisin. Kollegat Harvardista, joiden puhe ja lupaukset oli välillä niin korkealentoista, ettei niistä aina meinannut saada selvää. Mikko oli varma, että hän palaa maitojunalla kotiin.

2. Sieltä Kiinaan, 12 000 työntekijän Nokia - Siemens fuusio ja 11 yhteisyrityksen sekaan. Johtamisen ja kilpailun tavat olivat hyvin erilaisesta kulttuurista. Mikko sai tehtäväkseen rakentaa jotain, joka toimii skandinaavisilla arvoilla.

3. Lopulta Cargotecin mahdoton muutosmatka. Ensimmäiseksi nostettiin perustekemisen sekä johtamisen tasoa mm. massiivisilla johtajavaihdoksilla. Sen jälkeen fuusio Konecranesin kanssa, joka kaatui loppumetreillä kilpailuviranomaisiin. Kolmannessa vaiheessa yhtiö jaettiin kolmeen itsenäiseen osaan - synnytys, jossa tiedettiin etukäteen, että emo kuolee. Tänään Hiab ja Kalmar ovat Helsingin pörssin päälistalla ja niiden yhteenlaskettu arvo on yli viisinkertaistunut.

Tässä webinaarissa ei käydä läpi johtamisen viitekehyksiä.
Mikko kertoo, mitä todella tapahtui, mikä toimi ja mikä ei. Osallistujat saavat käytännön näkökulmia siihen, mitä organisaation muuttaminen oikeasti vaatii silloin, kun paine on kova ja vanhat, päälle liimatut keinot eivät enää riitä.

Keskustelun vetää Jan Silvonen MPS:ltä.
Hän ja Mikko ovat sparrailleet toistakymmentä vuotta samasta kysymyksestä: miten ihmisten käyttäytymistä ja organisaation tilaa voi mitata niin, että siitä on oikeasti hyötyä eli miten sillä tuetaan liiketoiminnan onnistumista, fasilitoidaan mahdotonta muutosta ja luodaan kestävää kilpailuetua.

Kenelle?
Toimitus- ja liiketoimintajohdolle, henkilöstöjohdolle ja kaikille, jotka vastaavat muutoksen läpiviennistä sekä johtamisen kehittämisestä. 

Webinaari on maksuton.
Kaikki ilmoittautuneet saavat webinaarin tallenteen ja esitetyn materiaalin. Kannattaa siis ilmoittautua, vaikka ei linjoille pääsisikään.

Aika:
Torstaina 22.10.2026 klo 9:00–10:00.