OKR ei yksin riitä – onko oppiminen tavoitejohtamisesi puuttuva palanen? | MPS

OKR:n tavoitteena on muuttaa strategia arjen teoiksi. Silti monessa organisaatiossa siitä tulee raportointiharjoitus, joka jää irralliseksi osaamisen kehittämisestä ja päivittäisestä johtamisesta. Entä jos tavoitejohtaminen voisikin samalla tukea organisaation uudistumiskykyä?

Tallenteessa kokenut johtamisen kehittäjä ja MPS:n Senior Advisor Iiro Pohjanoksa avaa, miten OKR-mallia voidaan hyödyntää modernissa toimintaympäristössä, jossa organisaatioiden menestys rakentuu yhä enemmän kyvylle oppia, uudistua ja kehittää osaamistaan.

Kun oppiminen ja osaamisen kehittäminen kytketään osaksi tavoitteita, OKR muuttuu raportoinnista aidoksi johtamisen työkaluksi, joka tukee strategian toteutumista ja organisaation uudistumista.

Tallenteen katsomalla opit:

• Miksi tavoitteiden saavuttaminen edellyttää myös oppimisen johtamista
• Miten OKR voi tukea organisaation uudistumista ja strategian toteutumista
• Kuinka osaamisen kehittäminen kannattaa kytkeä osaksi tavoitejohtamista
• Konkreettisia vinkkejä OKR:n hyödyntämiseen osana arjen johtamista
  
  

Tarjoamme myös näkymän siihen, miltä tämä näyttää käytännössä. Esittelemme Trilliantin, osaamisen ja suorituksen johtamisen alustan, joka yhdistää OKR-mallin, tavoitteellisen organisaation uudistamisen sekä tehokkaat osaamisen kehittämisen työkalut yhdeksi kokonaisuudeksi.