Johtajuustutkimus 2025: Mitä kasvun johtajat tekevät toisin? | MPS

Lataa tutkimusraportti alla olevalla lomakkeella.

Suomen johtajilta paljastuu poikkeuksellisen yksimielinen viesti: johtamisella voidaan vaikuttaa lähes kaikkiin kasvun esteisiin, ja vaikeat ajat ovat tehneet johtajuudesta entistä ratkaisevamman tekijän organisaatioiden menestykselle.

MPS-Yhtiöiden tuore Mitä kasvun johtajat tekevät toisin? -tutkimus kokoaa lähes 1 000 suomalaisen johtajan näkemykset siitä, millainen johtajuus todella synnyttää kasvua ja milloin kasvu jää syntymättä.

Keskeiset löydökset

• Johtamisella on valtava vaikutus: Lähes 90 % vastaajista kokee, että johtamisella on vaikutusta teknologiseen murrokseen ja sisäisiin kriiseihin. Yli 80 % uskoo johtamisen vaikuttavan talouden taantumaan ja markkinamuutoksiin.
• Ikä vaikuttaa näkemyksiin: Alle 50-vuotiaat uskovat enemmän vaikutusmahdollisuuksiin nopeissa markkinamuutoksissa, kun taas yli 50-vuotiaat näkevät johtamisen vaikuttavan enemmän talouden taantumiin.
• Johto ja henkilöstö näkevät kasvun eri tavoilla: 100 % hallituksista ja 90 % toimitusjohtajista uskoo kasvuun. Esihenkilöistä uskoo noin 50 % ja henkilöstöstä vain 40 % pitää kasvua realistisena. Tämä kertoo siitä, että yhteinen todellisuus ja keskustelu eivät aina kohtaa organisaation eri tasoilla.

Mikä erottaa kasvua aikaansaaneet organisaatiot?

Tutkimus osoittaa, että kasvua saavuttaneet organisaatiot erottuvat selkeästi niistä, joissa kasvu on takkuillut. Menestyvät organisaatiot rakentavat menestyksensä muun muassa seuraavilla tavoilla:

• Johto kuuntelee henkilöstön näkemyksiä aidosti ja aktiivisesti.
• Kasvun eteen tehty työ huomataan ja siitä palkitaan.
• Palautetta annetaan avoimesti ja säännöllisesti.
• Strateginen suunnittelu on johtamisen keskiössä ja sille käytetään aikaa.

Selvä ero syntyy johtamistavasta: yksin puurtava ja vähän viestivä johtajuus jarruttaa kasvua, kun taas osallistava johtaminen ja psykologinen turvallisuus vahvistavat sitä merkittävästi.

"Näkemys johtamisen tärkeydestä erilaisissa kasvun takkuilun tilanteissa on vahva. Henkilöstö uskoo, että johtamistyö on hyödyllistä ja johtajat itse (89 %) kokevat työnsä merkityksellisenä. Tämä on mielenkiintoinen tulos ajatellen muutamien vuosien takaista itseohjautuvuuden trendiä. Hankalat ajat näyttävät lisänneen johtamisen merkitystä. Johtajien olisi tärkeä havaita tämä ja toimia sen mukaisesti. Johtajuutta odotetaan nyt", kommentoi MPS:n toimitusjohtaja Elina Koskela.

Tutkimuksen taustat

MPS-Yhtiöt tutkii vuosittain ajankohtaisia johtajuuden ilmiöitä.  Mitä kasvun johtajat tekevät toisin? -tutkimus toteutettiin syksyllä 2025 verkkokyselynä. Vastaajia oli 1 182, joista 922 edusti ylintä johtoa tai hallitusta.

Lisätietoja:

Elina Koskela, toimitusjohtaja, MPS-Yhtiöt
elina.koskela@mps.fi
+358 40 192 6466.

Niilo Mäkelä, People Analytics Director, MPS-Yhtiöt
niilo.makela@mps.fi
+358 20 746 9578.

Lataa tutkimusraportti

Lataa itsellesi tutkimusraportti alla olevalla lomakkeella.

MPS on osaajien löytämisen, osaamisen kehittämisen ja paremman johtamisen asiantuntija. Ymmärrämme työtä ja elämää, koska tunnemme ihmisen. Autamme organisaatioita ja yksilöitä uudistumaan rekrytointien, johdon suorahaun, henkilöarvioinnin, johtamisen kehittämisen, verkko-oppimisen ja oman uran johtamisen palveluilla. Uskomme, että ihminen on paras innovaatio.

Asiantuntijamme löydät Espoon, Lahden, Turun, Tampereen, Kuopion, Vaasan ja Oulun toimistoista. Meillä on myös toimistot Ruotsissa ja Baltiassa. Panorama ja Career Star Group –verkostojen voimin toimimme myös maailmanlaajuisesti.