Inlook Group oli käynnistämässä uutta strategiakautta. Pitkään vakaana säilyneessä toimintakulttuurissa uudistumisen haluttiin näkyvän aiempaa vahvemmin arjen toiminnassa. Tämä edellytti johtamiselta selkeyttä, johdonmukaisuutta sekä tavoitteiden toteutumisen aktiivista seurantaa.
Keskeiseksi kysymykseksi nousi myös muutoksen inhimillinen puoli: miten johtamisella autetaan ihmisiä ymmärtämään muutoksen suunta ja merkitys sekä löytämään oma roolinsa sen toteuttamisessa.
Tavoitteena oli vahvistaa johtajien kykyä rakentaa yhteistä suuntaa ja viedä muutosta eteenpäin ihmisiä kuunnellen ja osallistaen. Muutosjohtamisvalmiuksien rinnalla kehittämisellä haluttiin tukea työn, työprosessien ja työyhteisöjen toimivuutta muutoksessa.
“Hyväkään strategia ei toteudu itsestään. Meille oli tärkeää pysähtyä yhdessä miettimään, mitä muutos edellyttää meiltä johtajina ja miten viemme strategiaa käytäntöön omassa arjessamme. Yhteinen työskentely antoi meille tähän hyvän pohjan.”
Jyri Salonen
Toimitusjohtaja, Inlook Group
MPS rakensi Inlook Groupille tiiviin kehittämisprosessin. Valmisteluun kuuluivat alkukartoitusten lisäksi toimitusjohtajan haastattelu ja osallistujien henkilökohtainen toimintatyylianalyysi. Niiden pohjalta toteutettiin noin 20 ylimmän johdon edustajan yhteinen muutosjohtamisen kehityspäivä, joka vahvisti käynnistynyttä strategian toimeenpanoa.
Työskentelyn lähtökohtana oli ajatus siitä, että onnistunut muutos edellyttää johtajilta kykyä tarkastella tilannetta samanaikaisesti liiketoiminnan, oman johtajuuden ja ihmisten johtamisen näkökulmista. Samalla haluttiin kehittää johtamisen ja työn tekemisen tapoja niin, että ne tukevat työyhteisöjen toimivuutta ja auttavat hallitsemaan muutokseen liittyvää kuormitusta.
Liiketoiminnan suunta
Missä muutoksessa Inlook Group on ja mitä se edellyttää johtamiselta?
Oma johtajuus
Miten johtajien omat toimintatavat vaikuttavat muutoksen toteuttamiseen?
Yhteinen johtaminen
Millaista johdonmukaisuutta ja yhteistyötä uuden strategian toteuttaminen vaatii?
Ihmisten johtaminen muutoksessa
Miten ihmiset saadaan mukaan muutokseen ja strategiset tavoitteet näkymään arjen toiminnassa
Työskentely yhdisti lyhyitä alustuksia, toimintatyylien reflektointia, pienryhmätyöskentelyä ja yhteistä keskustelua. Tavoitteena ei ollut tarjota yhtä valmista mallia muutosjohtamiseen, vaan auttaa johtoa muodostamaan omaan tilanteeseensa perustuva näkemys siitä, millaista johtamista juuri Inlook Groupin strategian toteuttaminen edellyttää.
“Yhteisessä työskentelyssä kehittyi avoin ilmapiiri, jossa uskalsimme pysähtyä myös vaikeampien johtamiskysymysten äärelle. Erityisen arvokasta oli huomata, että syntynyt avoimuus kantoi myös johdon myöhempään työskentelyyn.”
Erika Nybergh
Talousjohtaja, Inlook Group
Työskentely vahvisti johdon yhteistä ymmärrystä muutoksen suunnasta ja siitä, mitä strategian toteuttaminen edellyttää johtamiselta. Samalla se loi tilaa avoimelle keskustelulle omasta johtajuudesta, yhteisistä toimintatavoista ja ihmisten mukaan saamisesta.
Syntynyt avoimuus ei jäänyt vain fasilitoituun työskentelyyn, vaan kantoi myös johdon myöhempään yhteiseen keskusteluun. Kehittämiskokonaisuus loi näin pohjaa johtamiselle, jonka kautta strategista suuntaa voidaan viedä johdonmukaisesti osaksi organisaation arkea.
“Inlook Groupin johdon kanssa oli palkitsevaa työskennellä. Johtajat olivat aidosti sitoutuneita kehittämään omaa johtamistaan ja valmiita käymään avointa keskustelua myös vaikeammista kysymyksistä. Juuri tällainen sitoutuminen luo edellytyksiä sille, että yhteinen työskentely näkyy myös arjessa.”
Timo-Pekka Uotila
Senior Consultant, MPS Leadership Advisory
Alkukartoitus
Toimitusjohtajan haastattelu
Henkilökohtainen toimintatyylianalyysi osallistujille
Noin 20 ylimmän johdon edustajan yhteinen muutosjohtamisen kehityspäivä
Johtamisen tarkastelu liiketoiminnan, oman johtajuuden ja ihmisten johtamisen näkökulmista
Osallistava työskentely, jossa yhdistyivät alustukset, reflektio ja yhteinen keskustelu